中铁飞豹快运直营省区 2022 年中部署会议于2022年7.23-24在浙江杭州顺利召开。本次会议以“锁定目标 · 敢于挑战 · 用心努力 · 使命必达”为主题，旨在总结上半年工作及发布下半年经营目标值。中铁飞豹快运总部领导层、省区领导及各片区代表等参加了本次会议。

会议开篇，总部经营中心、运力中心、操作中心分别从经营数据、货量、扫描率、破损率、线路盈亏等方面对上半年工作进行汇报分析，提出下半年各部门需要整改的方向和重点开展的项目，为下半年直营省区工作开展指明了方向。

客服本部陈艳华总监针对上半年全国直营省区质控数据进行分析，重点剖析了上半年仲裁理赔的典型案例，并对下半年的工作进行了部署，指出：提升全网转运、派送时效，先保障再追责，加大线上线下客服培训，抓操作，降事故，缩短理赔时效，全面提高服务质量。

副总裁范安伟先生从经营角度对上半年工作进行点评，在会中展示22年上半年线路盈亏明细的同时，分析各片区亏损原因，要求各直营省区从路装载率提升、价格优化等方向整改。同时，他要求各省区要紧紧围绕总部下发的下半年经营指标，从覆盖、货量、减亏、服务四方面入手，不断提升，争取完成经营目标。此外，他宣读了22年下半年的激励方案，以减亏和货量两方面为抓手，指标明确，奖励配套，力争在下半年打一场漂亮战。

副总裁李新立先生则向与会人员讲解了本次会议的主题：锁定目标 · 敢于挑战 · 用心努力 · 使命必达。他表示，打造一支有激情、有想法、有韧性的中铁队伍，必须以“服务”为导向、以二次创业的心态、以学习的心态、以平和但志存高远的心态，奋力拼搏，全面完成下半年各项任务目标，为实现公司高质量发展而不懈努力。

总裁葛锦旗先生在听取各部门、各省区汇报后，肯定了大家上半年的工作成果，并对下半年工作计划作出分析。就下半年工作部署，总裁提出：

1. 各个省区、片区要把公司的事业当做自己的事业，努力用心，全力干好；

2. 当前要把保持货量前提下的减亏放在第一位，努力提升效益；

3. “先有质后有量”，全面提升中转时效、操作品质及服务质量；

4. 各个省区、片区要有成本意识，把自己的成本核算清楚，控制新开线路，努力提升装载率；

5. 总部马上会成立项目部，全力支持各省区各片区多途径拓展新业务；

6. 关于会上提的比较多的仲裁制度，大家可以提出来，公司结合实际可以进行调整；

7. 加强企业文化建设，增加宣传力度，通过接地气的真实材料，努力提升曝光度；

8. 省区与省区要加强沟通，省区内部也要定期组织线下现场会议，有问题及时沟通、及时解决。

       总裁强调，接下来的五个月压力会非常大，挑战艰巨，但是也是考验我们这支队伍能不能干成事的时候，总部管理层也会和省区、片区一起，为达成年底目标共同奋斗！

7月24日，全体参会人员就会议传达的精神展开了热烈的讨论，大家各抒己见，热闹非凡。浙江片区经理代表表态：在不减少线路的情况下，浙江将全面提升装载率，从而提升货量。其它片区代表提出：任何企业的长期发展都离不开服务，在关注经营和减亏的同时，也会注重服务质量的提升，真正做到经营和质量两手抓。

下半年虽然充满挑战，但各省区及片区都信心满满、积极表态，定会全力完成公司各项目标。

即时，全国直营省区及片区与公司于2022年7月24日完成“经营目标军令状”签署。

至此，此次会议圆满结束！